“Auf zu neuen Ufern”: Mit dem Harvard Business Manager ins next:land

Der Kosmos der Managementbegriffe erweitert sich ständig. Aber welcher neue Ansatz steht wofür? Unsere Landkarte des next:land bietet Orientierung – und ist ab sofort in der neuen Print-Ausgabe 04/2017 des Harvard Business Manager zu finden.

Agile Methoden haben die Arbeit in vielen IT-Abteilungen in den letzten 20 Jahren revolutioniert. Inzwischen beginnen agile Herangehensweisen auch in Marketing, Vertrieb, Strategie und Innovation Fuß zu fassen. Gepaart mit anderen innovativen Managementmodellen wie Selbstorganisation, Holacracy, Design Thinking und Lean-Start-Up unterstützt “agile” Unternehmen, im Zuge der Digitalisierung und des andauernden dynamischen Wandels ihre Organisation anders aufzustellen und die Praktiken des Führens und Managements wirkungsvoller zu gestalten.

Neue Prinzipien sind unter anderem:

  • Von reinem Profitdenken zu Purpose-Orientierung: Warum gibt es uns, was wollen wir in die Welt setzen?
  • Von Hierarchie zu verteilter Autorität und Netzwerken
  • Von reinem Planen hin zum Ausprobieren und Prototypen gestalten
  • Von „null Fehlern“ hin zu einer „Fail Fast, Learn Fast“-Kultur

 

Was immer ein Unternehmen dazu bewegt, Neuland betreten zu wollen: Wir hoffen, dass unsere Skizze und unser Artikel dabei helfen, besser zu navigieren.

Lesen Sie hier einen Ausschnitt des Artikels!

PS: Sie möchten selbst mit alten Mustern brechen, Bewegung in Ihre Organisation bringen, sich und Ihr Unternehmen fit für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu machen? Unser interaktives Lernlabor next:pedition 2017/18 bietet die Möglichkeit dazu – hier über das Ausbildungsprogramm informieren!

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