Gerhard Hochreiter

Die letzten 15 Jahre hat Gerhard als Unternehmer, Geschäftsführer und systemischer Berater mit Fokus auf Innovationskulturen und neue Arbeitsmethoden gearbeitet. Davor und parallel war Gerhard in mehreren Bereichen beruflich unterwegs: Als Sozialarbeiter, Soziologe, Coach, Zeitungs- & Radioredakteur, Universitätslektor (Wien, Wr. Neustadt, Linz) sowie in der Jugendarbeit. Seit der Mitgründung von dwarfs and Giants im Jahr 2015 ist Gerhard voller Freude, hier gemeinsam Organisationen und Zusammenarbeit neu zu denken.

Sein Purpose zieht sich als roter Faden durch sein Leben: „Unleash creative potential – to make the world a better place“ („Kreatives Potential entfesseln, um die Welt zu verbessern“). Seine Biographie prägt seine professionelle Herangehensweise: Er nutzt unterschiedliche Perspektiven und kann überraschende Sichtweisen einnehmen. Als Gegenstück zu agilen Zusammenarbeitsformen und klaren Rollen schätzt Gerhard die menschliche Verspieltheit, Kreativität und Verrücktheit.

Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte deiner Arbeit bei dwarfs and Giants?

• Durchführung ganzer Transformationsprozesse von Organisationssystemen mit dem Ziel, Purpose-geleitete Organisationen zu erschaffen 
• Leidenschaft für die Mitgestaltung von Innovationskulturen
• Als Sparringspartner und Coach für „inner leadership journeys“ zu fungieren, die es Menschen erlauben, ihr kreatives Potential freizusetzen und ein neues Narrativ zu leben

Was waren deine wichtigsten Lernerfahrungen? 

• Zehn Jahre als geschäftsführender Partner und Berater bei der Beratungsgruppe Neuwaldegg, beauftragt mit großangelegten Transformations- und Innovationsprojekten in KMUs und Unternehmen
• Universitätsdozent mit Schwerpunkt auf den Bereichen Innovation und systemische Unternehmensentwicklung
• Innovationsprogramme – kreative Achterbahn bei nowhere consulting (GB) – Kombination von alten Traditionen und Weisheiten mit innovativen Praktiken 

Welches Ereignis hat dich bewegt, dich mit New Work zu beschäftigen?

Ich bekam einmal eine Anfrage eines Kunden – sie begann mit der Aussage „Irgendetwas ist off“ und führte zu: „Wie könnten wir Zusammenarbeit und Leadership anders denken und gestalten? Wir nutzen nicht das ganze Potenzial unserer MitarbeiterInnen.“ Dieselbe Frage hatte ich zu diesem Zeitpunkt spannenderweise auch. Über das gemeinsame Herausfinden und Gestalten von Lösungen wurden Purpose-Orientierung, agile Methoden und das Mindset des Lean Startup zu zentralen Bausteinen meiner Beratungs-DNA.

Der Purpose von dG dreht sich um „wholesome organizations“. Was bedeutet Wholesomeness für dich? 

Leben in meinem Leben zu haben – Zeit für meine Jungs, meine Frau, Freunde, Zeit für mich. Etwas unternehmen, Gespräche haben, die sich nicht um die Arbeit drehen. Und: Eine Arbeit zu haben, die mich energetisiert und die es mir ermöglicht, ganz ich selbst zu sein: humorvoll, verletzlich, manchmal schlau – manchmal nicht –, reflektierend, offen.